“ฝึกทักษะให้” อีกหนึ่งวิธีดึงดูดใจ ให้พนักงานไม่ลาออก

LinkedIn แพลตฟอร์มจ้างงานชื่อดัง สำรวจบริษัทกว่า 25,000 แห่ง ซึ่งมีพนักงานกว่า 500 คน ใน 20 ประเทศทั่วโลก เมื่อปี 2022 พบว่า บริษัทจะมีอัตราการรักษาพนักงานไว้กับองค์กรได้มากขึ้นเกือบ 7% ตลอดอายุงาน 3 ปีแรก ถ้าให้พนักงานเหล่านั้นได้มีโอกาสฝึกทักษะที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่การงาน  

ยกตัวอย่างเช่น บริษัท A และ บริษัท B มีพนักงานเท่ากันคือ 5,000 คน  

บริษัท A ไม่ได้ฝึกทักษะใหม่ๆ ให้พนักงานเลย ทำให้ท้ายที่สุด อัตราการรักษาพนักงานไว้กับองค์กรช่วง 3 ปีแรกของการทำงานอยู่ที่ 66% 

ในทางกลับกัน พนักงานของบริษัท B ที่ได้รับการฝึกทักษะใหม่ๆ ในหน้าที่การงาน จะมีอัตราการรักษาพนักงานไว้กับองค์กรในช่วง 3 ปีแรกของการทำงานอยู่ที่เกือบ 70% เท่ากับว่า บริษัท B สามารถรักษาพนักงานไว้กับองค์กรได้มากกว่าบริษัท A ถึง 200 คน เพียงแค่ฝึกทักษะที่เพิ่มขึ้นให้กับพนักงาน  

ในมุมของผู้เชี่ยวชาญ ผลสำรวจนี้แสดงให้เห็นว่า การฝึกทักษะให้พนักงาน เป็นสิ่งที่ดีทั้งต่อตัวพนักงานเองและภาคธุรกิจที่ทำอยู่ พนักงานล้วนอยากได้รับการฝึกทักษะงานเพิ่มเติม ทั้งในทักษะเดิมที่เป็นอยู่แล้ว แต่เสริมให้มีความเชี่ยวชาญมากขึ้น หรือทักษะใหม่ และถ้ายิ่งเราเสนอโอกาสในการเติบโตของหน้าที่การงานให้พวกเขา พวกเขาก็มีแนวโน้มจะปักหลักอยู่ทำงานให้เรานานขึ้น ไม่ลาออกไปไหน 

แน่นอนว่า ปัจจุบัน นายจ้างกำลังเผชิญความท้าทายในเรื่องความผันผวนทางเศรษฐกิจและตลาดแรงงาน แต่ภาคธุรกิจที่ทำอยู่จะประสบความสำเร็จในระยะยาว  หากเราช่วยให้พนักงานมีทักษะฝีมือที่ดีขึ้น องค์กรจำเป็นต้องปรับรูปแบบให้คล่องตัว  ส่วนพนักงานก็จำเป็นที่จะต้องปรับเปลี่ยนตัวเองเพื่อสร้างการเติบโตเช่นกัน  

ผู้เชี่ยวชาญจึงเรียกร้องให้บรรดานายจ้าง เล็งเห็นถึงความสำคัญตรงส่วนนี้ แม้จะมีพนักงานเพียงกลุ่มเล็กๆ ที่ได้รับเลือกให้ฝึกทักษะเพิ่มเติม แต่ก็อาจส่งผลอย่างใหญ่หลวงต่อองค์กรได้เช่นกัน

ที่มา : linkedin

• Facebook
• Twitter
• Line

Career The Modernist การให้ ทักษะการให้ พนักงาน ลาออก องค์กร เศรษฐกิจ